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Selon la plupart des cabinets, deux grandes familles de compétences seront particulièrement scrutées par les recruteurs cette année. Les employeurs devraient d’abord porter beaucoup plus d’attention aux soft skills(ou compétences comportementales) des futures recrues. « La plupart des entreprises ont dû mener une réflexion sur leurs valeurs. Après cette phase de marketing, ils …
« Nous sommes tout prés de l’objectif, mais il est nécessaire de ne pas relâcher nos efforts : il nous reste à délivrer 80 millions d’Euros afin d’atteindre le résultat que nous avons promis au marché ». Ce message transmis ce matin par email à 800 personnes clés d’un groupe international est signé directement du Chairman.
Cette année, la tête de notre classement n’est pas bouleversée, à quelques exceptions près. L’École polytechnique reste encore une fois le leader incontesté. Ayant eu accès cette année à des données fiables, nous avons réintégré dans notre palmarès Mines ParisTech, qui se classe à la deuxième place, suivie …
Entreprise & Carrières – 2013 Entreprise & Carrières Numéro 1148 du 11/06/2013 Rubrique : Actualités Sous Rubrique : L’INTERVIEW Auteur(s) ROPOS RECUEILLIS PAR VIOLETTE QUEUNIET Philippe Capblancq DIRECTEUR GÉNÉRAL DU CABINET HUMAN RESOURCE VALUE « Retenir les talents, un sujet clé pour les entreprises » E & C : …
La due-diligence RH Comme l’explique Philippe Capblancq, directeur d’études à Entreprise & Personnel, qui a publié, un guide méthodologique, Fusions-acquisitions, la fonction RH en amont de l’intégration, la due-diligence RH a pour objectif d’obtenir et d’analyser des informations afin, notamment : d’alimenter la négociation avec des éléments concernant le …
ENTRETIEN AVEC Philippe Capblancq, «La légitimité de la fonction RH dans ces opérations, dépend de son positionnement au quotidien» E&C: Vous êtes l’auteur, avec Aine O’Donnell, d’une étude intitulée «Fusions-acquisitions, la fonction RH en amont de l’intégration». Quel était l’objectif de ce travail? PH.C : Lorsque nous l’avons commencé, voici deux ans, …
Le point de vue Philippe Capblancq, « C’est le temps pour le département Ressources Humaines de se mettre au travail ou de se la fermer… » écrivait dans le très sérieux magazine Fortune Thomas A. Stewart, auteur de référence au niveau international sur la gestion du capital intellectuel. Triste constat qu’il établissait ainsi …
Le point de vue Auteur : Philippe Capblancq Entreprises recentrées, mondialisées, fusionnées et restructurées ; mise en place de « business units » aux dépens des traditionnelles structures fonctionnelles ; développement d’une standardisation des processus de gestion à grande échelle… Dans ce paysage organisationnel en profonde mutation, la DRH se trouve aujourd’hui dans l’obligation de …
Quand les DRH gèrent les carrières à distance Auteur : Philippe Capblancq La mondialisation de l’économie fait de l’expatriation une préoccupation importante des DRH. Elle est essentielle aux entreprises conduites à exercer directement ou indirectement une partie de leur activité en dehors du territoire national. Mais aussi aux salariés, pour qui …
Entretien avec PHILIPPE CAPBLANCQ Contrairement à ce que l’on pourrait penser, les outils et critères d’évaluation des cadres évoluent peu. Le management par objectifs, les entretiens de progrès ont de beaux jours devant eux. Mais une nouvelle tendance apparaît : le management par les valeurs. E&C : Pourquoi est-il nécessaire d’évaluer …
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